基于投资方权益的企业管理咨询

基于投资方权益的企业管理咨询

君鼎投资，提供基于保护投资方权益，实现投资方权益最大化的企业管理咨询服务。

1、以国际化的视野，从资本方的意志和观点出发，制订及实施企业管理，不断适应新的经营环境的变化，提供实践为本的经营战略咨询；

2、不断追求先进经营管理理论、方法与实践，灵活的应用在客户企业咨询的实践中，强调股本回报和股东权益，重视现金流管理；

3、基于客户企业经营课题的微观差异性，提供“量体裁衣”、“对症下药”的解决方案，整理简化企业信息流和管理链，强调可操作性和互动监管；

管理变革的主体是客户企业，我们的功能是提供支持并发挥辅助作用。

我们管理咨询服务的重点是面向国内的中小型民营企业，针对企业的特点和微观的差异性，基于共同的价值观，最大限度的借鉴国际最先进的经营管理理论、方法并灵活的运用在不同企业的管理实践中，为加速推进客户企业管理体系的构筑、发展；规范企业的经营、管理活动；全面提升企业竞争力，协助以企业主和资本方意志的角度来制定企业的宏观战略及实施微观企业管理。

君鼎投资管理咨询的领域

㈠经营战略诊断

成功的企业毫不例外，都具有优秀的经营战略。但是，如果只有优秀的战略，而没有优秀的组织去实施、推进，也很难实现。因此，要实现企业的成长与发展，必须要建立优秀的组织，实施成功的管理。

制定新的产业战略、组织战略，增强企业对环境变化的适应能力，这是提高企业竞争力的重要策略，明确企业的发展课题（目标和现状的差距），制定相应的对策，特别是对环境变化反映迟缓，危机意识淡薄的企业。

通过对企业现状进行客观调查、诊断，明确企业面临的经营课题，提出对策和优先级，明确改善方向和改善策略，提出经营诊断报告。

我们的目的，是使管理层制订的企业发展战略最大程度地符合企业主及资本方的权益，协助企业进行重组、并购及其它资本运营。

㈡组织结构诊断

近年来，组织结构改革的主题已经从提高业务效率向知识生产提高转移，为了提高对环境变化的适应速度，利用战略的管理网络，将分散的事业进行组织整合，在国际化、信息化迅速发展而激烈变化的市场经济环境中，要求企业及其员工必须具有柔软的适应能力。

我们的目的是简化企业管理链，加强对信息流的互动管理。

㈢业务流程诊断

以事业战略为基础，对公司内业务流程进行评价、分类、强化，围绕主营业务，提出最佳业务流程设计思路，建立相应的组织体系，推进改革，为企业进行管理模式、组织结构、运作体制、组织/人事制度、组织文化等改革，提供变革程序设计和实施方面的支持。

我们协助企业完整构造其价值链和管理链。

㈣财务管理诊断

企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称，主要包括由企业筹资、投资、经营和分配引起的财务活动。

财务管理的整体目标是追求企业利润或总产值或财富的最大化，这主要通过降低资金成本、提高投资报酬、降低财务风险等具体目标来实现。

财务管理的主要内容是在遵循系统、平衡、弹性、比例、优化原则等前提下，对企业的长期筹资、长期投资、流动资产、流动负债、利润分配等进行的管理活动。

资本管理也是企业财务管理的重要内容，资本筹集、调动、使用贯穿于公司生产的全过程，建立良好的资本运营秩序是确保公司常盛不衰的永恒动力。

我们强调对现金流的管理，强调对股东权益及股本回报的尊重和体现。

㈤人事管理诊断
*薪资制度、薪资管理、薪资水平、决策标准
*晋升制度、晋升标准、晋升制度实施
*人事评价制度、人事评价方法、评价项目及标准、人事评价制度实施情况

*人员激励和员工持股计划

㈥市场战略诊断

企业不仅要提供产品和服务，还必须充分理解顾客的需求和期待，建立持续发展的竞争优势，因此，价值经营、市场价值创造（包括现有产品和服务的价值提升和新产品的市场价值创造）是企业面临的前沿课题。

作为企业的经营者，需要不断的为公司的发展，提供有效的发展战略构想、建立战略体系，制定相应的实施策略及程序，要成功的实现新的战略构想，需要通盘考虑各种影响因素。君鼎投资提供了这种发展的战略模型：协助企业主以资本的高度和角度重新审视企业的发展，寻求制定资本战略下的企业发展之路；

*市场营销战略规划/产业结构重组/市场战略重构
*营销能力强化/市场份额扩大
*新产品开发战略/新服务市场容纳性评价
*产品/价格战略最佳化
*市场渗透战略
*渠道革新/区域市场战略
*信息系统最佳化战
*互联网营销战略/营销管理系统设计咨询

*重组并购等资本营运战略

*企业融资战略

*企业在资本项下的投资战略

*企业股份制改造及上市